Матчасть стратегического менеджмента

Матчасть
стратегического менеджмента

12-14 июля

3 дня х 8 академических часов
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

КУРС № 1

Программа

Вы получите

Спикер

Организатор

+7 (495) 787-87-67

— Программа «Короли и Капуста» : МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Учавствовать

Спикер

Александр Фридман

Как развивать бизнес?

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?

Программа курса

в каких случаях он необходим, выгоды и возникающие сложности, рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием, за что критикуют стратегический менеджмент, насколько критика обоснована,

01

Стратегический менеджмент:

функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответственность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы;

02

Стратегический менеджмент в компании:

внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции, правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса;

03

Корпоративные
кризисы:

принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода;

04

Компания,
как система:

к чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица», как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают, как правильно балансировать сегментами бизнеса, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций;

05

Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса:

причины и возможные оси конфликтов, может ли или должен – как пишут в иных книгах – собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет», смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых;

06

Собственник
и менеджмент:

в каких случаях стоит передавать дела преемнику, как правильно выбрать преемника, как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких», как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой, как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать;

07

Как собственнику регулировать участие в операционном управлении:

причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации;

08

Как возникает
и чему мешает персоналозависмость:

Интересно? Оставь заявку и получите консультацию персонального менеджера

Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных и на получение рассылок

Вы получаете:

01

04

02

05

03

Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса;

Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления;

Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;

Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий;

Методику разработки стратегии развития бизнеса;

Александр Фридман

Спикер

Консультант и бизнес-тренер

www.asfridman.com

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Экспертная квалификация

Стаж в профессии: 29 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

Внедрение регулярного менеджмента

Повышение точности
корпоративного управления

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

—

—

—

—

—

Авторские программы

Homo Boss:
Человек Управляющий

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Клиенты